|
Voor fabrieken is het belangrijk dat de lopende processen blijven draaien. De Coronacrisis kan ervoor zorgen dat moeilijk kan worden. Door problemen met leveringen of personeel dat niet kan komen werken vanwege een positieve coronatest kan het proces worden stil gelegd. Het is belangrijk jij als leidinggevende snapt dat deze speciale tijden zorgen voor extra druk. Het is belangrijk om deze druk niet bij de medewerkers te leggen maar die zo goed als mogelijk te verspreiden. Een goed voorbeeld hiervan is dat je nooit voor een bezettingsgraad van 100% moet gaan. Door de uitval van stroom of leveringsproblemen kan het zijn dat processen noodgedwongen moeten worden stilgelegd. Dit zorgt ervoor dat je bezettingsgraad gedurende deze periode achteruitgaat. Daarnaast geldt dat sommige uitstekende werknemers het best presteren onder net niet maximale druk. Het is belangrijk om deze belangrijke steunpilaren bij het bedrijf te houden. Een bezettingsgraad van 85% of er net onder zorgt ervoor dat al deze punten kunnen worden opgevangen. Een andere belangrijk punt is dat wanneer deze bijvoorbeeld minimaal 90% dient te het minstens 10 dagen duurt om deze op dat niveau terug te krijgen na het springen van een zekering waardoor er een kortstondige stroomstoring was. VoorcalculatieEen tweede tip die bedrijven kan worden meegegeven is dat de voorcalculatie niet alles zegt. Wanneer je namelijk kiest voor het opschalen van je processen en daarvoor nieuwe mensen aantrekt en/of nieuwe machines koopt ontstaat era altijd een korte dip. De nieuwe krachten dienen namelijk altijd ingewerkt te worden waardoor zij nog niet op hun maximale efficiëntie kunnen werken. De zullen van de huidige medewerkers de fijn kneepjes van het vak moeten leren. De huidige medewerkers zijn dus ook extra tijd kwijt aan het opleiden van de nieuwkomers. Voor beide partijen geldt dus een verlies in efficiëntie. Daarnaast geldt dat wanneer er nieuwe machines worden aangeschaft werknemers eerst zullen moeten leren omgaan met deze machines. Het kan namelijk zijn dat deze een grote of kleine verandering betekenen in de besturing en dus de inrichting van het proces. Om ervoor te zorgen dat het onderhoud van deze nieuwe machines goed verloopt vanaf dag één kan er worden gekozen voor Autonoom onderhoud. Deze manier van onderhoudt zorgt ervoor dat de processen gewaarborgd blijven. |
| https://ezfactory.nl/autonoom-onderhoud/ |
Veelgestelde vragen
Wat is een ideale bezettingsgraad voor mijn fabriek?▼
Een bezettingsgraad van 85% of lager is ideaal. Dit biedt bufferruimte voor uitval door leveringsproblemen, personeelsuitval of stroomstoringen, terwijl medewerkers onder optimale omstandigheden kunnen werken.
Hoe lang duurt het herstel na een stroomstoring?▼
Als je bezettingsgraad op 90% ligt, duurt het minstens 10 dagen om deze na een kortstondige stroomstoring terug te krijgen. Dit illustreert het belang van reservecapaciteit.
Wat gebeurt er met efficiëntie wanneer ik nieuwe medewerkers aantrekt?▼
Er ontstaat altijd een korte efficiëntiedip. Nieuwe medewerkers moeten ingewerkt worden en werken initieel niet op volle capaciteit, terwijl bestaande medewerkers ook tijd kwijt zijn aan trainingen.
Hoe zorg ik ervoor dat nieuwe machines goed onderhouden blijven?▼
Kies voor Autonoom onderhoud. Dit zorgt ervoor dat processen vanaf dag één goed kunnen functioneren en werknemers stapsgewijs leren omgaan met de nieuwe machines.
Wat zijn de gevolgen van 100% bezetting voor mijn fabriek?▼
Bij 100% bezetting heb je geen buffer voor onvoorziene omstandigheden. Elke storing leidt direct tot productieverlies en extra druk op medewerkers, wat negatief uitwerkt op werknemers en bedrijfscontinuïteit.














